伊金霍洛旗妇联基层组织改革进行时

　　今年以来，全旗各级妇联组织按照中央、自治区、市群团改革工作要求，紧紧围绕 “强三性”、“去四化”总体目标，坚持“试点先行、上下联动、有序推进”，从优化工作机制、健全基层组织、创新工作品牌入手，有力推动各项改革任务精准落地、务实见效。 

　　抓宣传，提高认识。充分利用betmobile365、伊金霍洛报以及妇联“两微两官方”等平台大力宣传基层妇联改革的必要性和紧迫性，并召开征求意见座谈会、部署会、培训会等让各级妇女组织明白改革的重要意义，提高认识，统一思想。 

　　扩队伍，健全组织。一是改进领导机构设置。旗妇联在现有编制数量和结构不变的基础上，调整优化了机关职能和机构设置，配备了“专兼挂”妇联干部队伍，选配了1名挂职副主席和2名兼职副主席，形成“专+兼+挂”妇联干部队伍多元化格局；增强妇联执委的广泛性、代表性，提升执委、常委中各行各业优秀妇女比例，有效提升了执委履职能力;二是壮大基层工作力量。发展壮大以妇联干部为骨干、以妇女社会工作者和巾帼志愿者等为依靠的基层工作队伍，通过购买公益岗位、选聘女大学生村官和妇女社会工作者等方式充实乡镇、嘎查村（社区）妇联成员，推动乡镇领导班子中的优秀女干部担任妇联主席，按照“专兼挂”的配置，实现优秀女性群体“群策群力”。目前，全旗7个乡镇已全部完成乡镇妇联区域化改革工作，乡镇妇联主席从过去的7人增加到35人，基层妇联执委增加到196人，从而使基层妇女组织不断壮大，从根本上解决了妇联工作力量不足的难题，妇联组织建设得到有效提升；并依托嘎查村（社区）的执委广泛吸纳妇女代表、女大学生村官、妇女小组长、女干部、女党员、女典型、女网格员等各类妇女骨干在社（小区）灵活建立妇女互助小组，进一步拓展妇女工作的覆盖范围，形成村村有妇联组织、社社有妇女小组的的村级妇联组织新格局，真正确保妇联工作、妇联服务和妇联活动下沉到最基层，覆盖到每一名妇女群众，解决联系服务妇女群众最后一公里问题。三是扶持女性社会组织，广纳贤才各尽所长。积极培育孵化妇女“自组织”，先后建立了伊旗女企业家协会、圣地雅韵旗袍协会、手工编织协会和剪纸协会等女性社会组织，广泛吸纳女性人才，延伸妇联工作臂膀；加强妇联组织与社会组织的联络联合，在推动党政机关、企事业单位建立妇联组织的同时，在社工协会等社会组织建立“妇女之家”，推动妇联组织纵向覆盖到妇女生活的最小单元。

　　拓载体，凝聚力量。顺应“互联网+”发展趋势，积极建立了旗、镇、村（嘎查、社区）、社（小区）四级网上之家。通过网上妇女之家的建立，及时地把党中央的声音传达到最基层的妇女群众中，引领她们听党话、跟党走。目前已建成233个网上妇女之家，直接联系的群众达2万多人。下一步我们将充分运用网络和新媒体，根据需求搭建不同形式的微平台，以创新的服务形式解决更多线下的实际问题，将各种服务推送到掌上和指尖，服务到每位妇女儿童。 

　　建机制，保障落实。按照全旗妇女每人不低于10元的标准保障妇联日常工作和活动经费，纳入旗财政年度预算，并随经济社会发展和工作需要逐步增加。各镇、旗直部门及各企事业单位按照每年不少于3万元的标准，从工作经费中核定妇建工作经费。旗妇联以以奖代投的方式，鼓励基层妇联组织工作的有效开展；制定兼挂职副主席、常委、执委、考核等工作制度和“妇女之家”微信群管理制度等各类制度，确保乡镇妇联组织区域化改革工作和嘎查村、社区“会改联”工作全面推进。